A los negocios los matan las ilusiones: aprendizajes de 1000 startups
No Bullsh!t, 20 de agosto de 2025, 135 min, 1999 visitas. Sergey Kuznetsov habla con Ilya Krasinsky, fundador de una empresa de analítica y de un campamento para fundadores, por cuyas manos han pasado más de mil startups y negocios a lo largo de los años entre una aceleradora y la consultoría.
| Fecha de publicación | |
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| Duración | 135 min |
| Visitas en YouTube | 1999 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
Ilya explica cómo de los primeros principios y de la teoría de las restricciones nacieron un mapa de tracción y un marco de segmentación de clientes, por qué la gran mayoría de las empresas mide mal la conversión y la analítica, y cómo un solo error de medición puede costarle a un negocio cientos de millones. Una parte importante de la conversación trata de fracasos personales: un lanzamiento que en su momento pareció un fracaso y acabó en lo alto de una tienda de aplicaciones, y la dura experiencia de construir un producto de analítica. Ilya habla abiertamente de depresión clínica y trastorno de ansiedad.
Ideas clave
- Nueve de cada diez hipótesis no funcionan porque la visión del mundo del equipo y el mundo real difieren un poco, y casi nadie mide las métricas clave con suficiente precisión.
- La conversión no se sube como un acelerador: solo se puede reducir el número de gente que no compró, encontrando y quitando los desmotivadores concretos en cada paso del embudo.
- La analítica miente de forma sistemática en la mayoría de las empresas: el método clásico de atribuir canales tiene un error del 20 al 40 por ciento y el registro de solicitudes pierde datos.
- La zona de crecimiento multiplicado está en la zona de menor competencia del equipo, y solo se ve pasando por muchos casos y reflexionando sobre ellos.
- Es mejor probar con las manos y equivocarse rápido que planificar largo en la cabeza, sobre todo con herramientas nuevas: quien quiere pensarlo todo antes pierde el tiempo.
- No contratar nunca a más de dos responsables a la vez y separarse antes de quien no puede con su área: un mal gestor frena a todo el equipo.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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