Cómo levantar 3 millones de dólares para una startup cripto: 5 fracasos y un acierto | Sergey Kuznetsov
No Bullsh!t, 20 de junio de 2025, 28 min, 107 visitas. El invitado es Sergey Kuznetsov, cofundador de INXY Payments, un servicio para aceptar e intercambiar pagos entre cripto y dinero fiduciario para negocios en línea clásicos. Formato poco habitual en esta web: aquí Sergey no es el anfitrión sino el invitado en otro programa sobre delegación.
| Fecha de publicación | |
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| Duración | 28 min |
| Visitas en YouTube | 107 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
La conversación arranca con los límites de jurisdicción con los que trabaja la empresa y pasa después a la historia de la captación de fondos: cinco startups fallidas a su espalda y otras tantas en la de su cofundador, la apuesta por asesores sectoriales fuertes e inversores inteligentes, un primer intento fallido de levantar dinero en Estados Unidos justo cuando se hundió una gran casa de cambio, y el traslado final a una jurisdicción europea. También hay un bloque sobre qué distingue al producto.
Ideas clave
- El efecto acumulativo del fracaso: cinco startups fallidas de Sergey y otras tantas de su cofundador. La experiencia se acumula y las probabilidades mejoran con cada intento.
- Los buenos asesores con experiencia sectorial relevante muchas veces ayudan gratis o por unos simbólicos 100 a 200 dólares si el equipo y el proyecto les interesan de verdad.
- En las primeras rondas los inversores valoran al equipo y no la idea: la probabilidad de que la hipótesis inicial sobreviva sin cambios es baja, así que cuenta la velocidad de aprendizaje.
- Un reparto claro de papeles entre cofundadores funciona como seguro contra el conflicto: los socios demasiado parecidos se solapan y chocan.
- Una señal personal simple de que toca delegar, en casa y en el trabajo: si te sorprendes procrastinando alrededor de una tarea, o no es tuya o no hace falta.
- Entrar en un mercado nuevo por tu propia ventaja injusta: si el grupo ya tiene un negocio adyacente, el producto se prueba primero ahí y solo después se saca fuera.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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