El equipo importa más que el producto: cómo contrata, motiva y no se quema el cofundador de INXY
No Bullsh!t, 17 de octubre de 2025, 64 min, 3045 visitas. Sergey Kuznetsov, cofundador de INXY, es invitado en otro programa y cuenta cómo un servicio de seguimiento de suscripciones se convirtió en un negocio con licencia cripto y un crecimiento de varias veces, en cuanto el equipo encontró el dolor real del mercado: aceptar cripto y pasarlo a dinero fiduciario de forma legal.
| Fecha de publicación | |
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| Duración | 64 min |
| Visitas en YouTube | 3045 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
Pero el protagonista de la conversación no es el producto, son las personas. Sergey explica por qué en una etapa temprana los inversores apuestan por el equipo y no por el producto, cómo él mismo se convirtió en el cuello de botella de su empresa y por qué tuvo que contratar a un responsable de producto fuerte aunque le dolió al ego. Repasa la cultura de contratación: primero los valores, después el nivel profesional, y el principio de contratar despacio y despedir rápido.
Ideas clave
- En etapa temprana los inversores ponen dinero en el equipo y no en el producto: la probabilidad de que el producto llegue a una Serie A en su forma original es casi nula, y un buen equipo se adapta.
- Levantar con refuerzo: invitar a inversores y mentores que tapen huecos de experiencia del equipo en vez de solo a quien pone dinero, así obtienes capital y competencia en un mismo movimiento.
- La etapa más dura de la madurez de un fundador es delegar: al principio sale peor que hacerlo tú, pero una empresa no crece si no contratas a gente más fuerte que tú en su área.
- La contratación pasa por dos filtros: primero coincidencia de valores y cualidades humanas, después nivel profesional; para candidatos por encima de tu experiencia, trae a alguien de fuera.
- La regla de contratar despacio y despedir rápido casi siempre se incumple al revés: los despidos se alargan y las contrataciones se hacen con prisa. La solución es mantener siempre un banco de candidatos.
- La habilidad clave del futuro es aprender y adaptarse: quien sabe aplicar inteligencia artificial adelanta a quien no por múltiplos, no por puntos porcentuales.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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